安长福 杜井雷

摘要：工程项目的管理是工程能否正常开展的重要前提。以项目管理方法实施有效的管理,是实现企业发展的重要管理手段，本文论述的是通过项目管理的特点、存在问题及策略进行分，力争寻找更加有效的管理方法及手段。

关键词:项目管理、问题、策略

Abstract: the engineering project management is very important for developing the project can be normal premise. The project management method to implement the effective management, realize the development of the enterprise is an important management method, this paper discusses the characteristics of the project management is through, problems and strategies of points, strive to find a more effective management methods and means.

Key words: the project management, problem, strategy

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：一、引言建筑工程项目管理是项目管理的重要组成部分，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。

二、建筑工程项目管理的特点

（一）、明确项目管理的目标

工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。

（二）、明确项目管理的责任

在签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施。……