田俊杰 王以贤 齐静

摘要： EPC模式在中国还是—个比较新的模式，目前组织—般不是很成熟，组织成员的项目管理能力也不是很强。本文主要针对EPC总承包模式中各个阶段承包商所面临的风险进行研究分析。

关键词：工程项目 EPC承包模式风险管理 总承包商

1 工程项目EPC承包模式含义及其特点

1.1 EPC承包模式含义

近年来，在国际工程承包市场上越来越多的建设方采用EPC承包模式对工程建设项目进行建设实施。所谓EPC承包是指总承包商或承包商联合体对整个工程的设计（Engineering），设备采购(Procurement)、工程施工 (Construction) 实行全面、全过程、全方位的承包管理，俗称“交钥匙”的承包，简称EPC承包模式。 这不仅要求承包商必须具备采购和施工能力和水平，而且必须具备提供初步设计和详细施工图设计的设计能力和水平。

1.2 EPC承包模式的特点。

EPC承包模式的特点主要表现为以下几个方面：

（1）业主的组织协调工作量少，但是合同管理难度大。由于业主只与总承包商签订合同，合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量少。但是由于总工程量大合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同纠纷，故合同管理的难度较大。

（2）有利于控制工程造价。

（3）有利于缩短建设工期。由于设计、采购、施工均有一个单位统筹安排，可以做到边设计边施工可以缩短工期。

（4）对业主而言，选择总承包商的范围较小，一般合同价格较高。对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验，同时获得高额利润的潜力也比较大。……