比荣誉更重要的是有机会对行业进行梳理，在梳理中让农资人停下脚步、静心思考。回顾过去，是为了将来走得更好。在颁奖典礼现场，主办方还特地设置了一个特殊而有趣的环节，让老、中、青三代农资人齐聚一堂，一起说说昨天、看看今天，再展望一下明天。

代表人物

1961年，当15岁的杨邦宁踏入农资行业起，这一干就是50多年。1999年国务院39号文件发布后，杨邦宁带领四川农资理清了思路，从由原来的计划经济转向完全的市场经济，经历了冰与火的两重天。他说，20年带给农资人最大的财富，是培养了农资人不认输、坚持、坚守的血性。

在近20年农资市场完全放开的洗礼，老一辈农资人大多都有着"拯救企业于危难"的经历。山东农资公司总经理袁敦华从1976年进入行业，到2003年，成为山东农资当家人，带领山东农资从危难中走出来。他表示之所以能突出重围，把山东农资从8.7亿的营业额的公司，做到现在的60亿，靠的就是信任、肯定、鼓励。

而对于从危难中重生更有体会的则是作为农资中生代的新疆农资集团董事长孙景太，2007年，他从国资委调到自治区供销社，任供销社副主任。2007年11月，临危受命，兼任新疆农资集团董事长。当时新疆农资集团资金链处于高度紧张中，凭着踏实顽强不屈的毅力，让企业运营步入正规。

陕西农科张科成提出，尽管经历了20年市场化历程，但和其他产业相比，农资行业还有许多的工作要做。譬如从企业的治理结构，从商业的模式的建立、服务的模式、产品的创新方面都还需要不断努力。……