魏强

摘要:针对建筑装饰预算管理的局限性，传统的固定年度预算无法适应建筑装饰环境的变化，同时不利于发挥企业员工创造力和主动性。 因此，装饰企业可以采用一种新的管理控制模式——“超越预算管理"。本文结合超预算理论与建筑装饰企业预算管理特点，提出自己的看法和见解，仅供参考。

关键词:超越预算建筑装饰成本控制

预算管理是装饰企业成本管理重要内容，它控制着施工项目的成本费用预算支出，同时对部门费用的预算控制。传统的预算方法在一定程度上已经满足不了建筑装饰行业的预算管理的要求，超越预算管理模式的出现在一定程度上解决了这样的问题，它是将财务目标与非财务目标进行结合管理，通过构建合理的业绩评级和激励机制来刺激员工之间的内部竞争和沟通交流，弱化固定预算的强制性，加强超越预算管理在实际运用中具有很高的实践价值。

一、超越预算管理的概念与特征

(一)超越预算管理的概念

通过综合运用各种预测、绩效管理方法，以及将预算与绩效评价奖励分开等方法来克服传统预算的种种弊端，将建筑装饰企业打造成一个管理流程更具“适应性”,权力更多下放，对市场变化能做出及时反应，不断进行创新，关注顾客需求，绩效持续改进的组织管理体系。

(二)超越预算的特征

1、分权式管理特征

分权式管理是超越预算最主要的特征，它要求企业能够根据市场边变化做出及时的反应，密切关注顾客的需求，对绩效考核不断地做出新的调整。……