徐建良

摘要:目前，建筑企业的利润率极低，企业只有不断提高自身的管理水平，设法降低企业的成本支出才能在激烈的竞争中立于不败之地。主要从材料、人工、机械费用三方面探讨我国施工企业成本控制，以降低企业的成本支出，提高企业的经济效益。

关键词:建筑企业成本控制措施

建筑企业经过近几十年的发展，已经非常成熟。行业的利润率已经被压缩到一个极低的水平。企业要想生存下去，光靠质量和服务已经远远不够。企业只有不断提高自己的管理水平，设法降低企业的成本支出，才能在市场竞争中脱颖而出，发展壮大。企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取最大利润。要实现建筑企业的成本控制，首先就要从分析企业的成本构成开始。建筑企业的成本主要包括材料，人工，机械以及其他费用。下面主要从材料，人工及机械费用方面探讨一下企业对成本的控制。

一．加强材料控制

材料是建筑企业成本的最主要组成部分，约占60%~70%。材料管理的好坏直接影响建筑企业的成败。建筑材料品种多，价格和质量参次不齐，管理材料要从多方面入手：

(一)企业应该在采购环节加强控制

材料采购必须设有专门的采购部门，严禁各施工场地项目负责人自己随意采购。材料采购前，公司各工地负责人根据施工进度安排及施工经验和工程实际情况合理计算出材料需用量，认真做好计划，并仔细核对，确保无误后上报公司采购部。……