杨婧

摘要：土木工程项目管理中施工成本的控制，是企业经营管理工作的主要环节，是提高企业经济效益的重要因素。由于土木工程項目施工企业的成本中心主要在施工现场，因此，对施工过程中的材料、机械、人工、质量等费用进行控制就成为成本控制中的重之重。

关键词：土木工程；项目管理；成本控制；探讨

Abstract : The construction cost control in the civil engineering project management is the main link of the enterprise management, an important factor of improving the enterprise economic efficiency. Because the civil engineering project construction enterprise cost center is mainly in the construction site, the materials, machinery, artificial, quality and other cost control in the construction process becomes the important points in the cost control.

Key words: civil engineering; project management; cost control; discussion

中图分类号：TL372+.3文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）

土木工程项目管理是保证工程进度及质量的重要保障所在，而施工阶段工程成本控制则是工程项目管理中的核心内容。施工前期成本预测——施工期间成本控制——竣工验收成本控制，可以说，成本控制贯穿于整个施工过程。因此，制定合理的工程施工项目管理方案及有效地实施成本控制，是提升企业管理水平和核心竞争力的关键。实际工作是检验理论知识的试金石，笔者于2011年参与了天津泰达广场某市政工程施工项目管理实践，本文试就土木工程施工阶段项目管理中成本控制作简要探讨。

1 搞好土木工程施工项目管理的预算控制计划

1.1 做好工程直接费的控制。

在施工过程中，工程直接费的控制是该工程成本控制的关键，它包括人、材、机三方面，是成本控制的主体。

1.1.1人工费的成本控制。

按定额控制实际施工过程中的人工费，每个分项工程严格把关，尽量以下达施工任务单的方式承包用工，以实物工作量的工日为基数计算工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象；培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。……