欧彦

摘要:在一个工程项目过程中，从项目的规划、设计到最后的施工、验收，整个过程都是紧密相连的。工程项目中的现场施工管理就是按照生产管理的基本规律，以合适的方法来协调现场施工管理过程中劳动力、劳动手段等问题，以确保工程进度的顺利推进，实现资源的优化配置。本文将对工程项目中的现场施工管理措施进行初步的探索。

关键词:工程 ，现场 ，管理 ，措施

Abstract: in a project process, from the project planning, design, by the end of the construction and acceptance, the whole process are connected. Project management is the field construction in accordance with the production management of the basic rules and in appropriate methods to coordinate site construction management process problems such as labor, labor means, to ensure the smooth progress of the project forward, optimize the allocation of resources. This paper will in the engineering project of site construction management measures for preliminary exploration.

Keywords: engineering, the scene, management, measures

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

一个工程项目是由前期决策、前期设计和中期施工、后期验收几个部分组成的，各个部分之间都保持着紧密的联系，任何一个环节出现问题都会影响到工程的整体质量。在激烈的市场竞争下，企业为了应对其外部的挑战实现自身的生产和发展，就必须加强对现场施工的管理，提高施工的质量，缩短施工的期限，尽可能的降低成本。现场施工是工程项目的基础，施工效果的好坏将会直接影响到企业的形象和效益。

一、工程项目中的现场施工管理的基本原则

1.坚持经济效益优先原则。现场施工既要讲求质量，又要保障工期。但是仅仅保障质量和工期还是不够的，效益是企业的生命，企业只有不断降低成本，减少不必要的投资和不合理的花费企业才能保障基本的经济效益。

2.科学施工原则。工程项目中的现场施工应该遵循科学的基本规范，做到施工的科学化、管理的科学化，建立起现代化的现场施工规范，以提高施工人员的积极性和创造性。……