○ 文／唐大鹏

“五五”模式提升幸福感

○ 文／唐大鹏

河南油田党委结合工作实际，提出了关爱职工的“五五”工作模式和创建“三个环境”的工作要求，努力推进国企政治优势转化为核心竞争力。

近来，中石化集团公司党组明确提出，在推进建设世界一流能源化工公司过程中，要把国有企业的政治资源和政治优势转化为推进发展的核心竞争力,并突出强调了两点。一是政治优势体现在职工身上就是要增强员工自豪感、责任感和使命感；二是提出要建设“两高”（高度负责任，高度受尊重）企业，担负国企的社会责任感，营造有利于企业发展的内外部环境。

按照中石化党组要求，河南油田党委结合工作实际，丰富、创新和完善局党委工作思路，提出了关爱职工的“五五”工作模式和创建“三个环境”的工作要求，努力推进国企政治优势转化为核心竞争力。

将“五关心”落到实处

河南石油局各级党组织在推进“五五”模式过程中，力求将“五关心”落到实处。

一是把对职工的关爱体现到提升职工整体素质上。为此，河南油田加大培训力度，每年培训各类人员1.5万人次以上。增设了首席高级专家、首席技师等技术序列，畅通职工成长成才通道，促进员工全面发展。

二是把关爱体现到改善职工工作生活环境上。油田改造矿区环境热站，完善了生活区基础设施和文化体育设施，努力改善员工居住条件和矿区环境；提升基层员工的生活质量，在生产基地建设食堂、倒班公寓，努力做到“最好一餐在食堂”。……