○ 文／俞春华 翟瑞龙

“扛旗摘星”夺第一

○ 文／俞春华 翟瑞龙

今年1-4月，在中国石化同类装置竞赛中，仪化PTA、短纤、POY装置单位成本持续保持最低，差别化产品比常规产品多增加毛利1.12亿元。

如何在市场低迷、企业成本持续上升环境下提升效益？仪化公司坚持以市场为导向，以效益为中心，细化分解和落实17项降本增效和挖潜增效措施，以精细化管理从现场上提升价值创造能力，以差别化产品从市场上打开营利空间。今年1—4月，在中国石化同类装置竞赛中，仪化PTA、短纤、POY装置单位成本持续保持最低，差别化产品比常规产品多增加毛利1.12亿元。

节能降耗：扛红旗摘金星

2012年，仪化公司利润空间进一步受到挤压。PX原料供应持续紧张、PTA产能集中释放，PTA产品市场“风云变幻”。面对严峻的市场挑战，仪化公司深入开展“比学赶帮超、建功创一流”劳动竞赛，深化竞赛跟踪评价机制，每月指标数据先进的前25%单位扛红旗，指标数据进步的前25%单位摘红星，对指标先进和进步均落后的一家单位挂黄旗，激发广大干部员工生产积极性。

仪化PTA生产中心针对部分职工存在指标到头、潜力挖尽的思想认识，围绕6个方面保效益，将18项任务目标层层分解，细化成节能降耗、压缩费用、加强大机组和关键设备的巡查和职工技能培养、保持装置经济运行、确保维保质量等具体工作，每月严格责任考核。在党员中深化“亮身份、亮标准、亮承诺”活动，通过公示栏用“金星”、“红星”、“黄星”、“蓝星”反映党员工作业绩和创优成果，激发广大党员创优争“星”。……