中天房地产公司 冯杰

房地产企业的财务管控包括很多方面，如财务预算管理、资金管理、战略管理、融资管理等，这几个方面属于财务管控的核心要点。本文将对这几个方面进行详细的阐述与分析，希望有助于房地产企业的发展。

一、预算管理统领全局，必须进行全面预算

房地产企业财务管控中预算管理起着统领全局的作用，由此可见，对企业进行全面预算便显得尤为重要。全面预算包括年度预算和月度预算，而年度预算的关键在于月度预算的执行程度。其中，月度预算也是年度经济目标与年度预算的分解，主要包括：费用的调控、资金的管理、同年度的预算相较出现的预计偏差以及月度预算的详细分析报告等。月度预算能否按照进度严格去执行并执行到位，对于预先制定的年度目标与年底的预算是否顺利实现有着巨大的影响。也就是说，如果月度的预算没有顺利实施到位，那么年度目标与预算有可能就完全达不到。在具体的预算管理操作中，一般可以根据以下三个方面展开全面预算的执行：

在一个月结束之后，相关工作人员应该及时将月度预算达成的有关分析报告编制出来，可以利用曲线图或者柱状图等方式，将结果呈现在大家面前，并计算出预算达成偏差，再结合月度预算的实施情况，进行年度预算达成偏差的预测。

当某些预算设置了一定的财务审批权限或者工作权限，对于这种情况，一般可以将预算内的支出交给相关单位的总经理进行处理即可。……