河北邯郸市第一医院 李晶晶

国家《关于公立医院改革试点的指导意见》及《新医院财务制度》的出台，为我国公立医院深化医院内部运行机制改革，深化公立医院人事制度，完善分配激励体系，实行岗位绩效考核提供了参考和依据。由此，公立医院构建合理完善的医务绩效管理模式尤为重要。

一、构建医务绩效管理模式的意义

绩效是考核医务工作者付出劳动及获取劳动报酬的重要依据，是医务工作者获得薪酬的主要考核标准。在新医改的背景下，在市场经济日益深化的前提下，薪酬分配应打破原来的僵化模式。在原来薪酬考核的固定模式下，医务工作人员是否认真工作，是否履行职责并没有影响其实际的薪酬，自然不利于我国医疗事业的发展。新医改背景下的绩效考核模式的构建应包含员工的基础工资，岗位工资，绩效工资及各种补助。绩效管理模式的构建有效地促进了医务工作者的积极性及主动性，提高了我国医疗工作的技术水平和服务水平，促进我国相关公益事业的发展。

二、构建医务绩效管理模式的主要原则

(一)以按劳分配为根本原则

以按劳分配为原则，坚持效率优先兼顾公平是市场经济与现代医院提出的必然要求。现代医院薪酬分配制度要充分体现效率化分配的公平性原则，对医务人员的实际工作量进行合理考核，以此为薪酬考量依据，合理拉开收入距离，适度奖励积极工作的医务人员，对于顽固职守，不履行职责义务的医疗工作者进行适度惩罚。……