陆奕奕

(中国电信股份有限公司上海分公司 上海 200021）

1 前言

为了能够对云计算产品进行更清晰的产品规划与市场定位，本文基于创新理论，阐述云计算是破坏性创新的观点。基于这个观点，本文分析云计算产品的生命周期曲线与现有产品的关系，进而提出云主机和云存储这两个主要云计算产品的市场定位与产品推进策略。

2 云计算是破坏性创新

2.1 破坏性创新

哈佛工商管理学院教授Clayton M Christensen对创新进行了深入的研究与论述[1]。他提出，创新有两类不同的路径。第一类是维持性创新（sustaining innovation），即在现有市场上使现有产品或服务更好、更快或更便宜。虽然这些提升可能很困难甚至很昂贵，但还是在已知的技术路径和工作框架下，应用现有的能力和流程完成了这些提升。第二类是破坏性创新（disruptive innovation），是通过不连续的变化实现的，可能是技术上的不连续，也可能是商业模式上的不连续。与维持性创新相比，破坏性创新最初立足的市场不是现有的主流市场，而是低端市场或者新兴市场。但随着技术的进步，产品性能会逐步提高，破坏性创新产品将逐渐侵蚀现有的市场，甚至取代现有产品或产业。破坏性创新实现了产业的跨越式的增长，促进了社会的快速进步。Christensen指出，已占领市场先机的大企业在维持性创新方面都做得很多，但对破坏性创新往往难以应对。

破坏性创新又可分为 “新市场破坏创新”（new market disruption）和“低端市场破坏创新”（low end disruption）。“新市场破坏创新”是与非消费进行竞争性的破坏，使原来因各种原因无法使用产品的用户开始进行消费，为产品开拓创造新的市场。……