蔡恩泽 （晶苏传媒，江苏 南京 210019）

（作者为晶苏传媒首席分析师）

几乎所有人都认为团购是继SNS和微博后的又一个互联网奇迹，然而，仅仅过了半年时间，所有参加游戏的人就已用行动证明，这是互联网创业以来迄今最具戏剧性的一团泡沫。

半年前，中国领先的IT产品发行及企业云计算服务提供商数字星空在钓鱼台国宾馆高调宣布进军团购业务，其目标为中国最令人尊敬的团购网站。 传统IT渠道商不务正业，一窝蜂地涉水团购领域，当时就有人为其担忧。

不幸的是这种担忧已经灵验。半年后，数字星空团购项目全面收缩战线，转型成销售代理产品的网上商城，同时大量裁员，原CEO、被誉为“数字达人”的刘建华黯然下课，转而主管ZOHO业务，去伺候印度人了。

泡沫泛起

团购作为一种新兴的电子商务模式，是通过消费者自行组团、专业团购网站、商家组织团购等形式，提升用户与商家的议价能力，并极大程度地获得商品让利，引起消费者及业内厂商、甚至是资本市场的关注。

团购的商品价格更为优惠，这一消费模式因其所具有的价格冲击力铺天盖地而来。在团购鼻祖美国Groupon引领之下，网络团购在全球快速发展。仅用一年多的时间，中国团购网站就已突破5000家，“千团大战”的竞争态势愈演愈烈。

2011年初，团购网站上演了一场疯狂的烧钱大战。从创业者到投资人，都进入了几乎癫狂的状态。一时间，团购网站广告充斥于大街小巷、各种媒体，糯米网花费2亿重金的电视广告更是在央视各大频道抢夺受众眼球。……