周江涛

中国葛洲坝集团国际工程有限公司，北京市 132200

苏丹朱巴-拉贾公路项目全过程控制

周江涛

中国葛洲坝集团国际工程有限公司，北京市 132200

本文通过苏丹朱巴拉贾公路项目的过程控制的应用实例介绍，将现代项目管理知识与企业管理知识进行有效结合，总结出全过程控制为项目管理中的核心，将项目分为三个阶段，每个阶段从四方面进行主动控制的经验，供类似项目参考使用。

国际项目；公路设计；过程控制

1 项目简介

苏丹朱巴拉贾公路项目全称南苏丹朱巴-拉贾公路可行性研究与基本设计，项目内容是对现有的朱巴至拉贾的约1000公里的土道改造升级成7米宽沥青混凝土路面的道路进行可行性研究与基本设计。业主为南苏丹政府道路与交通部。

根据合同要求，对原有老路宽度不够的地方加宽，对破坏或病害较严重的桥梁进行重建，对排水不畅的地方增建涵洞、修建排水设施，加铺沥青混凝土路面。

2 全过程控制的概念

2.1 过程控制概念

美国斯蒂芬·R·罗宾斯博士在所著《管理学》中对过程控制作过如下阐述：所谓过程控制，是指监视各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各项重要偏差的过程。

该理念应用到了苏丹朱巴拉贾公路项目管理中，并由项目部根据项目的“一次性”及企业的运营管理的特点，将企业本部对项目的管理与项目部对企业的管理有机的统一起来，做到了从项目签约到完工的全过程控制。

2.2 项目阶段划分

《项目管理知识体系指南》PMBOK2004提出了一个项目所必需的5个项目管理过程组理念：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。……