文/张瑞仪

当今媒体市场竞争异常激烈，新媒体发展日新月异，三网融合加速推进，传媒产业格局发生着巨变。为了掌握生存与发展的主动权，具有一定实力的国有广电传媒集团通过投融资、兼并、收购、重组、交易等途径，与社会各种资金、资源进行整合，优化资源配置，通过“横向扩张”和“纵向延伸”，不断寻求最有效的方式迅速壮大自身力量。

制播分离、改制上市为国有广电传媒集团带来的市场地位提升、管理体制转变、激励机制完善、资金凑集便利、规模扩张有序等有利条件，为其实现生产力的深度提升，更好地发挥党和政府的“喉舌”作用注入了充足的动力。

我国广电集团资本运作发展现状

1994年，第一家国有传媒性质公司——上海文化广播影视集团（大文广）控股的东方明珠上市，掀开了国有广电传媒集团资本运作的序幕。东方明珠上市之后，从1994年至2012年的19年间，国有广电传媒集团陆续培育出8家国有控股传媒企业成功登陆资本市场。另有两家企业上市材料已过证监会批准，三家企业已递材料，处于证监会审核的不同阶段，一家企业即将进入辅导期。具体见下表。

按照中银国际TMT报告的行业分类，截至2012年2月，国有广电传媒集团控股的上市传媒企业约占国内传媒类上市企业的33%，约占我国传媒企业国内与海外上市总数的20%。国有广电传媒集团培育的上市企业数量较少，上市业务类型单一，主要体现以下特点。

“有线电视网络”业务上市仍是主流。……