□钟笛

对电焊机实行精细化管理

精细管理查生产工艺缺陷

工作人员对库房材料进行定置摆放

安徽淮北矿业集团淮北选煤厂始终站在企业发展的战略高度，牢牢把握“管理创新”主题，勇于突破原有管理模式和管理习惯，积极引进和学习先进的管理理念和管理方法，从推行6S管理到对接RMC精细化管理、倡导自主管理、实施定置管理，经过艰辛探索、创新实践，完成了管理上的四次跨越，建立了符合选煤专业特点、适应市场需求、具有淮选特色的精细化管理模式和管理文化。

6S管理：吹响管理创新的号角

2005年6月，淮北选煤厂新任厂领导班子决定引入精细化管理理念，全面推行以整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养为主要内容的6S管理模式。

“两整两清”实战——淮北选煤厂首先制定了6S实战标准，精细化管理办公室组织制定并审定厂、车间、班组、岗位四级“两整两清”标准及考核实施细则，同时贯彻“清扫即点检”原则，对全厂生产设备、设施进行全方位的维护保养，对“带病”运转设备和不完善的工艺进行更新改造，提升系统、设备的保障能力，并从整理、整顿做起，从规范职工行为养成做起，消除多余物和废弃物，对作业岗位和周围环境进行现场清扫和刷新，保持常态运行。

查找物质层缺陷，开展技术大研讨——为深入推行6S管理向车间、班组、岗位层面延伸，2005年下半年和2006年上半年，淮北选煤厂开展了“技术大研讨”和“物质层面缺陷整改”活动，以“找缺陷、明责任、抓整改”为主要内容，重点查找安全生产、工艺技术、设备维护和节能降耗等方面存在的缺陷。……