金燕波

（长春大学 管理学院，吉林 长春 130022）

随着经济全球化的发展，企业竞争不断加剧，中小企业为了快速响应用户的需求，必然要专注于自己具有核心竞争力的领域，因此，越来越多的中小企业已经把管理的范围从企业自身的资源扩展到了以供需合作关系为基础形成的整条供应链上，而供应商处在整条供应链的“源头”地位，供应商的选择好与坏对整条供应链的稳定和发展起着至关重要的作用。［1］因此，本文从供应链发展的角度出发，着重就中小企业如何做好供应商的选择与评价工作进行探讨，以供中小企业在进行供应商的选择与评价时参考和借鉴。

一、供应链的含义

目前对供应链尚未形成统一的定义。学者们早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。后来供应链的概念发展为更注重与其他企业之间的关系，注重供应链企业外部环境。目前，供应链的概念更注重围绕核心企业的网链关系，如马士华、林勇（2003）认为：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料采购开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。”所以，供应链不仅是一条联结供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，可给相