□师跃雄

（玉溪日报社，云南 玉溪 653100）

今年是“十二五”开局之年，玉溪日报社党组提出了“做品牌媒体，成专业报人”的思路，列入了“十二五”规划，并致力于实践。之所以提出“做品牌媒体，成专业报人”，是对玉溪日报社多年来改革与发展的总结，也是未来努力的方向。

为什么要提出这个思路

玉溪日报社成立22年来，在玉溪市委坚强有力的领导下，经过全体员工的奋力拼搏，各方面都有了长足发展。根据中央、省、市关于文化体制和媒体改革的方向，玉溪日报社率先实行了采编、经营分离，实现了“四个基本形成”：基本形成《玉溪日报》、玉溪新闻网和《玉溪手机报》三个媒体品牌；基本形成了多元化的经营格局；基本形成了一整套的现代管理制度；基本形成了梯次的人才结构。先后获得了“全国报社管理先进单位”、“中国地市报报业发展50强”、“中国品牌媒体百强——地市党报品牌创新力10强”、“云南省著名商标”等荣誉称号。

在取得了诸多成就的同时，报社党组也清醒地看到，还存在很多不足，突出表现在品牌影响力还不大、员工专业程度不高、新闻报道质量有待提升、各公司规模小竞争力不强等。具体归结为“四个不适应”：媒体品牌还未形成名牌，还不适应大众日益增长的多层次的文化需要；经营项目还未完全形成主业，不适应规模化生产的需要；尚未形成专业的团队，不适应媒体提升的需要；整体执行力还不强，不适应科学发展的需要。也正是在这个背景下，玉溪日报社党组经过深思熟虑，提出了这一思路。……