实施“企业管理信息化”，首先必须要对企业管理的根本做一定的了解。NAT公司董事长孔祥云曾在其企业内刊上表达过这样一个概念:世界上有两种人，一种人会把简单的事情复杂化，而另一种人能够把复杂的事情简单化。他所指的后一类人所具备的化繁为简的能力实际上十分难以企及。IT企业的CIO所承担的IT任务就需要他们有化繁为简的能力。

IT有两种，其服务对象是不一样的，有一部分IT是服务于技术的，属于各种技术设备中间的软件；另一种IT是做企业管理，这种IT就必须要了解企业管理的根本是什么。实际上，世界上的企业也只有两种，正如踢足球，一种以攻为主，一种以守为主，进攻的目的是追求营业额上的最大化，而防守的目的则是提高利润的创利点。虽然在整场比赛中攻守双方都会变化，但万变不离其宗，IT企业也是一样。

企业内部管理者需精准把握管理信息化

在企业管理中，CIO需要对本企业的基本战略有充分的认识，并在此基础上对企业的基本走向做出较好的把握。如果把握错误，管理就会和业务导向背道而驰，如此一来，做出的努力会收效甚微甚至产生负面效应。

关于企业管理，个人认识与MBA教科书里所阐述的内容不太一致，通俗地表达，企业管理信息化是指企业在管理信息方面的内部活动。在这种内部活动中，企业每天应该做什么，用什么工具，如何在年复一年的企业管理中将这些事情做得更好，这些都是内部管理者每天在管理过程中思考的问题。……