概述

自从PMBOK（Project Manage-ment Body Of Knowledge，项目管理知识体系）引入国内以来，其先进的管理理念有利于我们系统地理解项目管理的内容体系，但是在实际项目中，除了这些基础理论知识外，还需要更多地结合实践中总结出来的经验与方法，结合项目自身的特点进行管理。我们知道，在各个不同的工程领域，项目管理的重点与方法也是不尽相同的，如建筑工程领域，因建筑体是实物，摸得着，看得见，从设计开始至竣工结束，过程全程可视，客户能随时掌握工程建设情况（如图1所示）；相比建筑工程而言，在软件工程领域，项目从需求描述开始直至软件交付前，全程是不可视的，可能会造成最终交付软件和客户需求大相径庭情况（如图2所示），所以软件工程的项目过程管控起来就相对困难一些。

图1 建筑工程：全程可见（图片来自互联网）

目标管理方法是现代企业管理中常用的一种方法，本文将探讨目标管理在软件工程项目管理中的应用，及目标管理在软件工程项目管理中的操作步骤，以此来解决软件工程项目过程不可视问题，达到软件项目过程可控、目标可衡量和可实现。

相关概念

项目就是“为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力”。临时性是指每个项目都有明确的开始和结束时间。当项目目标已经实现时，或者由于项目目标明显不会或无法实现而终止项目时，项目即告结束。

图2 软件工程：全程不可见（图片来自互联网）

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足项目的需要。……