在全球化、信息化的背景下，信息技术的应用已经渗透到企业价值链的各个环节，打造涵盖价值创造全流程的企业“数字神经系统”，将全面提升企业经营管控效率，创造差异化价值，增强企业核心竞争力。这也是“十二五”期间，建筑企业转变经济发展方式、推进结构调整，走新型工业化道路的必然要求。

最近几年，中国的发展呈现粗放式状态，一味追求速度，因此，国内的各行各业都在提倡转型，以期从快速转型为效率。面对这样一个经济环境，未来企业信息化的战略定位也要随之改变，在转型中谋求发展。

转型期企业信息化战略定位

从经济环境的角度来看，短期内总体运行缓中趋稳，下行压力依然存在，稳增长投资拉动经济模式不变；中长期来看世界经济保持低速增长、国内经济潜在增长率“换挡”，调结构寻找经济增长新动力、城镇化投资需求保持较高总量，这个趋势将不会改变，所以对建筑业来说还是有利的。增长模式逐渐由外延式过度到内涵式，之前人们普遍认为在快速增长的阶段，企业更多的是以纵向一体化来做大做强，现在有必要好好进行总结，是否要整合外国的资源来形成产业链资源整合，以这样的方式使企业持续化发展。另外针对多元化和国际化的问题，也存在一定风险，新兴产业和民营资本投资机会不断增大。在经营模式方面内部要由粗放到集约型转变，同时变革管理体制，创新业务模式，否则的话这种平资的竞争企业难以适应市场环境，企业的发展经营会越来越困难。……