王士宽

摘要：随着我国经济社会的飞速发展，建筑市场的竞争日益激烈，同时对建筑工程项目的管理也提出了更高的要求。在这种形势下，建筑施工企业的获利空间日益减小，建筑工程项目的成本管理越来越重要。如何做好建筑工程项目的成本管理关系着建筑施工企业的生存和发展。本文结合自身工作实际，针对目前建筑工程项目的成本管理现状，着重对在项目过程中如何能更好的实现成本管理进行了探讨和分析。

关键字：建筑工程项目成本管理

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目的成本管理是一个全员、全面、全过程的成本动态管理过程，是建筑工程项目管理的主要组成部分，是最大限度实现建筑施工企业经济效益的途径。目前，在建筑市场竞争日益激烈的形势下，建筑企业的生产越来越趋向于专业化、个性化和国际化，为了更好的适应激烈的市场竞争，就必须通过做好建筑工程项目的成本管理，来优化内部的资源配置，克服自身的资源劣势，进而增强自身的核心竞争力。

一、目前建筑工程项目的成本管理现状

1、项目成本管理缺乏全面组织问题

目前建筑工程项目的成本管理通常走向了两个方面的极端。一方面成本的管理意识缺乏，工程项目的成本管理部门等同于核算部门的职能，项目的成本管理也只是简单的处在核算的水准上；另一方面，只是追求强势的地位，认为通过权威机构和部门，能够达到降低造价，控制成本的目的，而忽视了自身的成本管理。……