张水萍

摘要：随着水利水电建筑承包市场竞争越来越激烈，水利水电施工企业的要想获得更大的经济效益，就必须加强项目施工成本的管理和控制。并提高项目管理水平。本文笔者结合工程实际经验介绍了水利水电工程项目施工成本控制管理的重要性，分析和探讨目前项目成本控制管理的总题原则和基本对策。

关键词：水利水电工程；施工成本控制；施工企业；项目管理

中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

前言

水利水电工程项目施工成本管理是指在保证工期、质量和安全等满足合同及相关标准要求的情况下，通过组织、经济、技术和合同措施的利用将工程成本控制在预期范围内，寻求最大程度的成本节约，实现施工企业经济效益。在水利水电项目工程施工全过程中，其项目管理中施工成本控制显得非常重要和相当复杂的。其水利水电工程一般施工周期较长，投资资金规模比较大，且施工区域地理和气候条件一般又不利，技术条件复杂等，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。但只要我们强化企业管理，科学合理的组织规划、运用成熟的施工技术和先进设备、采取适当的控制标准，严格地按规章实施。这样可大大降低成本支出，挖掘降低施工成本的潜力，才能使水利水电项目施工成本控制在一定的范围内，取得最大的经济效益。

1水利水电项目施工成本控制管理存在的因素和问题

1.1 水利水电建筑市场……