杨昌和

摘要：本文首先论述了全面质量管理的特点，进而从“树立全员质量意识、建立完善的质量管理组织机构、对原材料构配件的质量控制、对常用材料的质量控制、对施工机械设备的质量控制及对施工工法的质量控制”论述了桥梁工程项目全面质量控制的内容和方法，以期达到全面提高桥梁工程项目建设质量的目标。

关键词：桥梁工程；工程项目；全面质量管理

中图分类号：K928.78文献标识码：A 文章编号：

1前言

全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）的概念提出于20世纪50年代末，发展至今已经深入到各个领域。根据广大学者的研究，桥梁工程项目全面质量管理主要包括全员、全要素和全过程的质量管理，其是指在桥梁施工过程中，以工程质量为核心，以全员参与为基础，坚持全面、全过程、全员参与的质量管理方法，从而达到全面提高桥梁工程项目建设质量的目标。当前，随着我国经济的发展和交通基础设施的迅速发展，作为重要的交通基础设施之一的桥梁，由于其施工生产的流动性和地区性、施工的单一性、露天作业和高空作业多、施工周期长及施工生产组织协作的复杂性等，其工程质量及其管理水平也被要求不断提高。为此，本文就桥梁工程项目的全面质量管理展开讨论，以供参考。

2 全面质量管理的特点

2.1全面质量管理是一种管理途径；

2.2全面质量管理强调的是一个组织必须以质量为中心来开展活动，其他管理职能都不可能取代；

2.3全面质量管理必须以全员参与为基础，除了组织中所有部门和所有层次的人员外，还要求组织的最高管理者参与其中；……