郑州市自来水投资控股有限公司 张道华 薛涵

工程管理中的现场对外协调—以郑州航空港区第一水厂建设为例

郑州市自来水投资控股有限公司 张道华 薛涵

现阶段，全国各地市新建开发区、新区比比皆是，这就涉及征地拆迁等诸多现场对外协调工作。作为新项目的建设者，在当地政府的领导和配合下，恰当处理好各级关系尤为重要。本文，笔者以郑州航空港区第一水厂建设为例，与大家分享工程管理中的现场对外协调经验。

一、征地拆迁工作

郑州航空港区第一水厂位于四港联动大道与郑港三路交叉口西北角，规划水厂占地9.78公顷，水厂拆迁涉及1个行政村。由于厂区选址区域位于当地村民的一片枣树林地，拆迁过程中的主要工作是配合航空港区规划局进行选址放线，然后由航空港区郑港办事处的工作人员和当地村干部清点地面附属物。在拆迁过程中，港区水务公司的主要工作是督促办事处人员尽快完成苗木的清点工作和处理好与当地村干部之间的关系。

二、沟通协调工作

航空港区供水项目的沟通协调工作包括以下几个方面：在工作上服从航空港区管委会、富士康项目建设指挥部的工作安排，在工程建设中处理好与当地村干部、村民、道路施工主体单位的关系，并配合完成航空港区其他政府机关（如规划局、市政局等）布置的工作等。

1.与上级政府的沟通。航空港区的各项工作都离不开航空港区管委会和富士康项目指挥部的支持，如何处理好与上级政府的关系，成了航空港区水务公司各项协调工作的重中之重。……