◎ 广东同望科技股份有限公司咨询顾问 杨长城

如何理解三边工程

在国家基本建设工程中，因为某种原因，工程项目实行“边勘测，边设计，边施工”，这样的基本建设工程项目常称为“三边工程”。

“三边工程”是违背工程建设基本程序的，在施工过程中的不可预见性、随意性较大，工程质量和安全隐患比较突出，工期不能按计划保证。工程竣工后的运行管理成本较高。

基于“三边工程”处于边勘测，边设计，边施工的基本现状，导致在施工前期没有总体的预算（前期投标是基于历史经验数据评估），没有明确的工作量，企业管控和项目管理存在较大的难度。

目前大多数施工企业的“三边工程”项目由于无法制定量化的控制指标，无法达到项目过程精细化控制，实际的现场业务一般是处于失控状态；但是通过信息化的管理手段能一定程度上缓解管理的难度和压力，实现一定程度下的可控，基本满足企业和项目管理目的。

如何规划三边工程的信息化建设

前面也提到“三边工程”具有很多不可控的因素，因此如何合理规划“三边工程”的信息化实现模式，将决定企业对“三边工程”管理的效果。

结合对施工企业的管理成果的总结，详细分析“三边工程”的特点，我们对施工企业“三边工程”制定如下的信息化建设规划：

1.建立标准化管理体系

基于企业各业务部门的管理要求，制定统一的项目过程管理体系，业务流程和管理制度，对“三边工程”的项目采用同样的管理要求来实现过程管理。……