◎ 施 威

工程项目管理信息化，是实施施工企业信息化建设的核心内容，这是业内同行、专家的共识。然而，在“项目管理信息化”要达到怎样的精细程度方面，许多专家、同行的看法却不尽相同。笔者认为，之所以会产生这样的差异，还是各位所处的角度不同所致。站在公司管理的层面看，对项目部的管理只要达到某一比较粗的程度就可以满足管理要求了，而站在项目经理的角度来看，对项目的管理必须达到某种精细的程度才行。

下面，我们来充分论证一下这个观点：

施工总承包企业的管理模式有多种多样，比如：企业性质（国有、股份制、民营等）；企业管理架构（二级、三级、混合等）；企业管理项目模式（法人管项目、项目经理管项目等）；项目合同类型（固定总价、固定单价、按实计算、实际存在的边设计边施工等）；项目承包模式（EPC、BOT、EPC、EP、PC、EP+CM、传统模式、自营模式、扩大分包模式、联营模式等）；项目经理承包模式（责任管理模式、风险抵押模式、成本承包模式、资本运营模式等）。

施工企业管理的基础、核心、目标，是做好工程项目的管理，这是毋容置疑的。施工企业中，负责对工程项目进行管理的部门，称为项目部（或工程项目部、项目经理部），其主要任务，是对工程项目的施工过程进行全面管理。

一个施工企业，视其规模不同，有几十乃至几百个项目部。企业中对这些项目部实施管理的部门，称为工程部（工程科、工程管理部，或者这块工作由生产、技术、质量、安全、设备、材料、核算等职能部门进行条线管理），其主要任务，是对实施项目管理的项目部进行管控。……