◎ 本刊记者 孙璟璐

随着城市建设的脚步日益加快，建筑施工企业间的竞争越发激烈，要想在行业中博得头筹，就必须要顺应时代的科技脚步，对企业内部进行资源的优势整合，利用先进的技术手段增强企业的管理水平，通过一系列的改革创新，全面提升建筑施工企业的整体竞争能力。

目前，我国建筑施工企业的整体管理水平与发达国家相比仍有较大差距，很多建筑施工企业还没有建立完整的、规范的信息化管理体系，仍处在粗放型管理模式阶段，部分建筑施工企业对企业经营和项目施工管理缺乏系统、有效的监控管理，从而导致这些企业在转型中面临越来越多的问题，相比其他行业现代化的管理水平也存在明显差距。

近几年，建筑施工企业开始由粗放型管理向精细型管理模式过渡。由于建筑施工企业有其特殊性，很多企业的施工项目遍布世界各地，如何解决跨地域项目带来的财务管理问题成为众多建筑施工企业在转型初期不得不面临的首要问题。

建筑施工企业财务管理面临诸多问题

建筑施工企业的财务管理面临诸多难题，首先是“项目跨年度”。“项目跨年度”是大多数大型建筑施工企业普遍存在的问题。因为财务是按年度结算，但是项目却往往要跨财务年度，甚至要延续两到三年，很多大型项目从开工建设到最后的完工验收往往跨度时间为三、四年。类似这样的“跨年度”项目在施工的前几年几乎全部是净投入，只有到项目结束后建筑施工企业才会产生最终效益，如此一来，企业的年度财务报表中根本不能体现出该项目的成本投入与预算控制等重要信息。……