在我国，由于农业生产特点和原材料资源地理分布不均，农资商品具有季节性强、产消区域跨度大、物流成本高等特点，因而做好物流管理对于农资流通企业来说具有十分重要的意义。近年来，安徽辉隆农资集团股份有限公司 （简称辉隆股份）大力开展农资连锁经营，在全国15个省（市、自治区）建立了分支机构，在省内外设有79个配送中心，发展加盟店2800多家，连锁网络覆盖安徽、辐射周边，初步建立起了顺畅高效的农资物流体系。

模式

经过多年的探索与实践，辉隆股份形成了“配送中心+加盟店”的连锁经营模式。配送中心是“辉隆连锁”的基本管理单元和商品配送分销、农化服务机构，同时也是区域连锁网络的仓储、物流、配送中心。辉隆股份按照 “自主可控、高效畅通”的原则，在农业大区、交通要道、车站码头附近等建立配送中心，占领物流战略要地。

第一，抢抓机遇，大力投资建设自主物流项目。农资商品淡储旺供，对仓储条件要求较高。改制初期，公司基本上都是租赁仓库经营。2005年以来，辉隆股份抢抓商务部 “万村千乡市场工程”和全国总社 “新网工程”建设的有利机遇，在省内大力投资建设配送中心仓储物流设施，累计投入资金2亿多元，通过征地自建、购置现成资产以及长期租赁土地等方式新建、扩建物流配送中心项目20多个，新增物流项目用地面积28万平方米。其中，新建仓库16万平方米，安徽省内自有资产的配送中心面积已占总面积的60%以上，省内农资流通龙头地位得到进一步巩固。……