物流配送是构建现代高效、畅通流通网络的重要组成部分。它的成熟与否，直接关乎着整个供应链的价值及能力。随着 “新网工程”的推进，供销合作社系统越来越重视物流配送中心的建设和完善，在近几年的快速发展中总结出来一些有益的经验，为供销合作社系统网络的畅通作出了积极的贡献。本期本刊特邀浙江供销超市、安徽辉隆农资集团股份有限公司、辽宁辽阳市果品批发市场大家一起分享他们在实践过程中的一些值得借鉴的做法和宝贵经验。

浙江供销超市成立于1997年9月，在各级党委、政府和各级供销合作社、华通集团的正确领导、重视下，坚持“农村包围城市、社区包围中心”的发展方针不动摇，十四年来，公司已形成供销超市、供销便利、家连便利三大品牌，拥有成熟的大卖场、标准超市、社区便利店和农村便利店经营模式。浙江供销超市现有物流配送中心1个、分中心5个，库房面积5万平方米，其中绍兴物流中心占地面积2万平方米，库房面积2.5万平方米。公司在湖州、衢州、丽水、温州、金华等地拥有5个分中心，面积2.5万平方米，配送商品单品2万余种。日配送商品金额约500万元，全年配送额20亿元，商品统一配送率占全年销售额的80%。物流配送中心目前主要功能是向直营店和加盟店、社会其他机构配送商品。

第一跳：选准突破口 重点兴办乡镇连锁超市

根据供销合作社在农村的经营优势，在发展之初，公司就确定充分利用基层优势、先从流通入手的发展思路，于1997年组建成立了 “绍兴县供销超市有限公司”，并逐步确立了 “农村包围城市、社区包围中心 （从城市社区到商业中心）”和 “小商品、大连锁”的发展战略。……