易昱

［摘 要］现代企业在激烈的市场竞争环境下,要赢得生存与发展,主要来源于两个因素：一方面要依靠体制改革所造就的制度创新和激励机制；另一方面要依靠人才优势,使企业获得不断发展的动力。因此,人才的竞争变得极为激烈。同时,人才市场流动也更为自由,因此员工关系管理也更为复杂,在企业与员工之间建立一种和谐双赢的关系成为员工关系管理的核心,员工关系管理的水平也直接影响到企业的生存和发展。

［关键词］员工关系;私有观念;现代企业管理

［中图分类号］F272［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）27-0020-02

1 民营企业员工关系管理困境

现代员工关系管理的主要目的就是使企业在竞争中赢取竞争的优势地位。良好的员工关系能为企业带来品牌提升、赢得人才、留住人才、预防或降低员工关系风险、降低企业成本、提升企业管理和业务效率等益处。而员工关系不良则会造成员工工作责任心低、工作积极性不够、企业生产效率低下、流失率居高不下、员工和管理层冲突不断、劳动争议不断等问题。

人力资源作为企业发展根本动力的观念已在民营企业中得到初步贯彻,民营企业为在激烈的市场竞争中获得立足之地也积极提高自身的管理水平,转变用人观念,为保持人员流动的稳定性和留住人才下工夫。然而,民营企业不同于国有企业,也不同于外资合资企业,受其自身可调用资源、管理能力、领导者的经营理念、企业规模等诸多因素的限制,民营企业在员工关系的管理上存在很多问题：