如今商业界对人才观已经达成普遍的共识：人才管理和培养机制必须紧紧跟上企业发展的步伐，才能留住人才，保存实力，实现持久而稳定的发展。企业在人才培养的投入上也是不遗余力：花大量的人力物力进行职业甄选，让员工参加专业的职业培训，聘请职业发展顾问为员工量身打造职业发展路线等等，这些都是企业用人唯才的表现。下文将以ST集团为例，结合其实际情况，系统介绍企业构建人才培养计划的方法。

1 ST集团的企业背景——问题分析

ST集团是国内一家住宿设施投资公司，已有30多年的历史。该公司以收购大饭店、高级会所和旅游度假村著称。这使得ST集团在众多饭店及娱乐休闲集团中处于领先地位。但由于集团扩张过于迅速导致集团员工的发展远跟不上企业规模发展的速度，致使某些高级管理人才流失严重，员工也因职业发展路径不清晰而出现误工怠工现象，而集团的储备管理人才储备成长缓慢。经过实地调研，ST集团诊断出以下“诟病”：

(1)集团内部乃至某些早期并购的酒店高管均是集团成立初期的原班领导班子，有些即将退休。且这些高层管理者的管理理念亦较为陈旧，对人才培养的意识较薄弱。集团急需从内部提升或者从外部引进品质优良的“新鲜血液”。

(2)集团旗下的各分单位的人才管理较为散乱，各自坚持自己并购前的一套管理风格，缺乏相互交流出现了人才管理体制只有个性没有共性的现象，因此员工对集团的归属感不强，对自己的职业发展路径不明确。……