文/张向阳

近年来，义煤集团按照“和谐友好科学发展，两大跨越又好又快；大型集团行业聚集，外向拓展相关多元；煤化基础结构升级，运转高效现代制度；企业增效职工富裕，本质安全平安义煤”企业总体战略思想，着力调结构，转方式，制定了“强势起步、科学跨越、乘势腾飞”三步走发展规划，集中优势资源建设“采选业、化工业、铝工业”三大主业。经过多年发展，义煤集团已经由一个纯粹的煤炭开采企业，发展为集矿山开采、煤炭深加工、铝深加工为一体的高端制造企业。产业结构的优化，主营业务的厘定，经营效果的提升，为新型管控体系的构建打下了坚实基础。

2012年，义煤集团全力做好一个增发、一个谋划、三个收购、三个重组和四个上市。一个增发，就是要全力做好控股上市公司——河南大有能源股份有限公司的首次增发工作，力争实现融资75亿元；一个谋划就是要谋划成立财务公司；三个收购就是要做好澳大利亚矿权收购、美国SES股权收购等优势资源的收购；三个重组即水泥公司、金马重机和豫西爆破公司的二次重组，快速推动企业走产融结合的发展模式；四个上市，即推动以开祥化工为主的化工板块在香港上市，推动贵州钒矿项目在香港上市，收购澳大利亚的矿权实现在澳上市，收购美国SES公司实现在美国上市。发展模式的转型，发展路径的创新，新型发展道路的拓展迫切需要构建新型管控体系。

义煤集团组织机构一直沿用传统的直线职能制，由基本不变的人员、机构去管理放大两倍的经济规模、翻番的煤炭生产，难度可想而知。……