文/刘辉

对创新预算管理的几点思考

文/刘辉

黄陵矿业公司自2009年初推行以现金流为核心的全面预算管理，目前已经形成了一套成熟的管理体系。在预算制度和预算控制体系的建立、预算的编制、预算指标的分解、预算考评制度等环节全面精心实施，形成了具有黄陵特色的“3321”岗位价值精细管理模式。陕北矿业公司组织财务部和人力资源部科级管理人员深入黄陵矿业集团有限公司，学习全面预算管理等先进经验。通过这次参观学习，对全面预算管理模式的理念得以重新认识，深刻理解到企业要想做大做强，必须在预算管理体制和方式上进行大胆探索和创新，要实施综合配套的全面预算管理，形成以预算管理为中间点的战略、预算、绩效、薪酬的循环管理体系，实现从事后管理向事前控制、事中监督的重要转变。

1.树立科学的全面预算管理理念，建立战略研究机制

预算管理必须基于企业发展战略，战略导向是预算管理的灵魂，没有战略，全面预算就会失去方向，失去存在的价值和意义。企业规划部门要分析企业所处的生存环境，并据此制定企业产品研发、营销、投资融资等方面策略及中、长期发展规划。同时以现金流量管理为核心，细化资金预算安排，高效配置企业财务资源。

2.建立创新型企业文化，形成创新预算管理的良好氛围

黄陵矿业公司的全面预算管理和“五精管理”已形成独特的企业文化，经验在全国煤炭行业推广和交流。……