刘体仁

(神华宁夏煤业集团有限责任公司煤炭化学工业分公司 宁夏 灵武 750411)

0 引言

设计评价指标系统，解决了“评什么”的问题，它将对抽象、原则、笼统的评价对象的价值判断，转化为对其具体、灵活的、实在的构成要素进行价值的判断；确定权重系统，客观地反映了指标系统中各层次、各集合中的指标的重要程度，从而确定它们之间的联系。这两个方面工作的完成为对评价对象进行价值判断打下了基础。然而，要真正进行评价，还必须建立对评价对象，即对其构成要素进行价值判断的准则和尺度，也就是制定评价的标准。这个标准不只是一个指标的评价标准，也不只是一个指标集合的评价标准，而是对应与评价指标系统的一个评价标准系统。一项评价活动，如果没有评价标准，就像量布没有尺子，衡量物质的重量没有磅和称一样。建立评价标准系统的根本目的是，使评价达到准确、客观和有效，从而实现评价的目标。

1 计量管理软件评价流程

当一个企业确定需要购买或者使用一个计量管理软件时，就可以开始着手准备计量管理软件的评价与选择的流程了。决策仅仅是个开始，在企业能从使用计量管理软件获益之前，首先必须认识到这是个复杂的过程，计量管理软件的评价和选择不仅是企业工作的变化，而且观念上也必须相应的改变，所以必须有步骤地进行计量管理软件的评价与选择，以确保真正实现软件所带来的利益。……