● 宋志强 葛玉辉 陈悦明

扁平化组织结构对员工职业生涯通道的影响及应对策略*

● 宋志强 葛玉辉 陈悦明

本文论述了组织结构由金字塔型向扁平型转变是现代企业发展的必然趋势,分析了由于组织结构扁平化对员工职业生涯通道带来的影响，提出了扁平化组织结构下员工职业生涯通道的设计策略。

组织结构 扁平化 职业生涯 晋升通道

*本文受国家社会科学基金项目（11BGL014）和上海市教委科研创新重点项目（10ZS96）资助

随着全球信息技术的飞跃发展和知识经济、网络时代的普及，企业的组织结构正由传统的金字塔式结构向扁平化组织结构转变，组织结构的扁平化给企业人力资源管理工作带来了许多值得研究的问题，尤其是其对员工的职业生涯通道带来的影响更值得加以探讨。

一、组织结构扁平化是知识经济时代的必然趋势

在组织设计中，根据管理层次的多少和管理幅度的宽窄,可有两类典型的组织结构可供选择:一是金字塔型结构,即管理层次较多,而管理幅度较小；二是扁平化结构,即管理层次较少,而管理幅度较大。这两种结构形式的特征不同,前者高而瘦,后者扁而平。金字塔型组织结构适应了当时生产力发展水平的要求,成为工业文明的一种象征。

随着20世纪末期知识经济时代的来临,引发了更为激烈的市场竞争和诸多方面迅速而深刻的变化,巨大而僵硬的金字塔层级结构的弊端日益显露出来，主要表现在：组织的管理层次过多,机构臃肿,信息传递慢,且信息极易失真；……