● 赵 霞 鲁彦平 宋红燕

G银行D分行基于扁平化结构宽带薪酬变革的实践与思考*

● 赵 霞 鲁彦平 宋红燕

为与组织结构扁平化改革相适应，G银行D分行通过岗位评价确定了薪酬等级和带宽以及不同岗位序列的薪酬结构，成功引入宽带薪酬制度，有效解决了旧有薪酬体系存在的问题。

扁平化 薪酬 宽带薪酬

*本文受中国石油大学（华东）自主创新项目（12C04009B）资助

长期以来，我国国有商业银行的组织主流模式包括按照 “总行一分行一支行一分理处一储蓄所”这样一种典型的金字塔式科层组织结构模式。由于科层制模式的弊端，管理效率低、沟通效果差、管理成本高、监控难度大等问题难以满足银行增长的金融需求，近年来对扁平化组织结构的呼声越来越高。G银行D分行积极进行扁平化的组织管理模式的变革，科学撤并基层机构，采取业务集中处理的方式对包括核心业务流程及业绩评价体系、薪酬体系重新构造，涉及到银行的经营战略、企业文化、价值观等多因素的变革和适应性。在这样的背景下面，基于经典意义上的宽带薪酬理论和实践，可以作为我国地方性的商业银行的薪资模式的一个战略意义上选择。宽带薪酬是对组织结构变化以及相应的内部薪酬结构做出调整的分配制度安排，是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型组织结构下薪酬制度的一种改进和替代，积极配合了组织扁平化改革的需要。

一、扁平化结构改革前薪酬体系存在的问题

G银行D分行是伴随着全国特大型企业胜利油田发展和东营市成立为依托建立的二级分行。……