|文 ·晓枫

宏观经济形势不妙，如何既不被压垮，还要保证经济体的绩效（或说增长），确实是令很多人焦虑的问题。近来的传说是，中国政府又有数万亿元的投资刺激经济之举。且不说这一传说引来的众说纷纭，对于各位搞企业的人来说，仍是几家欢喜几家愁——并不是排排坐吃果果的大家都有份儿，很多企业并不能得邀天恩、幸承流泽；而且，这副凯恩斯主义的“经济春药”，对于得到了上头银子的企业来说，到底能产生多少稍微长远的正面效应，也是很令人怀疑的。

政治经济形势在变化、企业界限在变化、市场在变化、客户在变化、行业在变化、区域发展在变化……作为现代经济基本单位和市场主体的企业，所处的经营环境正变得日益复杂。这种复杂性，正是当今企业经营所遇到的重大挑战和危机之一。

所谓适者生存，在经济危机和空前的复杂性面前，有一些企业不但从容升级转型，而且欣欣向荣、基业长青。从前流行的毛泽东思想的一个哲学观点说：内因是决定因素，外因是条件，外因通过内因发生作用。企业经营环境的复杂性，是通过企业本身这个内因来影响企业的。这些基业长青的企业内因有什么特征呢？IBM的全球研究表明，这些企业一定是那些着眼于产业及行业的长远目标、积极创新、勇于变革、加速转型、重视绩效、构建适当业务模式和运营模式的企业。否则，企业如果没有驾驭这种复杂性的能力，再怎么投入资金，也基本不会有好的绩效。