□王连鹏 程伟

山东能源新汶矿业集团华丰煤矿综采二部班组长齐现利恪守“安全第一”的理念，严格制度管理，加强质量管理，强化经营管理，提升队伍素质，夯实了安全管理的根基，推动了企业的健康协调可持续发展。

严格制度管理，确保安全生产。针对华丰煤矿1612工作面现场管理难度大的实际，齐现利建立健全班组安全生产责任制，落实对安全薄弱人物和经常“三违”职工的帮教制度，坚持每月一排查、一落实、一考核，做到安全薄弱人物跟踪帮教到现场，坚持开展“四争当”和班前签字一嘱咐、一提问以及班后考勤一询问活动，进一步提高了职工的安全意识，增强了自主保安能力。同时，他加大了班组安全考核力度，职工收入直接与安全挂钩，增强了职工的安全意识，促进了安全生产。

加强质量管理，确保动态达标。华丰煤矿目前已开采至千米以下，多年的班组工作经历让齐现利深刻意识到，要搞好班组安全管理，必须抓好工作面的动态达标。他坚持抓质量、严制度、强管理，结合企业实际开展“手指口述”安全确认，制定了职工正规操作程序，用统一的标准规范职工的操作行为。针对1612工作面质量管理难度大的实际，每次分工后，他便立即投入到整改工程质量的工作中，使不合格工程现场得到整改。他还创新班组管理模式，实行班中分组管理，把质量包到小组、人头，根据质量好坏实行联责奖罚，提高了职工重视质量的自觉性和主动性。……