□何永进 潘金忠

走进丰山铜矿，湛蓝的天，碧绿的山，宽敞的街道，高大的厂房，处处环境优美，令人流连忘返，难以相信这就是一个远离都市的矿山。当人们问起其中的奥妙时，矿长程治华笑而不答，只是指了指厂房中高挂的巨幅标语：人人5S，时时5S，事事5S，改善提高，永无止境！

近年来，丰山铜矿大力推行“5S”管理，从“整理、整顿、清洁、清扫、素养”5个方面加大管理力度，使现场环境得到有效改善，人员素质得到普遍提高，工作效率得到有力提升。

加大推行力度 创新推行方式

早在2008年4月30日，丰山铜矿就召开了“5S”管理动员会，全面开展“5S”管理工作。为加大“5S”管理工作推进力度，该矿制定了《“5S”现场管理考核办法》，举办了中层、机关工作人员、工区段、班组“5S”管理培训班，制定了场地责任区绿化、现场安全设施、标识标志、风水电管线规范、物件杂物清理摆放等18项检查内容，设立了“5S”专项奖，用于全员量化考核兑现，形成了分级管理、分线负责、纵向到底、横向到边的“5S”管理格局，全面掀起了“5S”管理活动热潮。

该矿通过电视、广播、文化墙、橱窗、宣传栏、黑板报等传统形式，在大力普及“5S”管理知识的同时，不断创新推行方式，采用看板管理、目视管理、定点摄影、红牌作战等方式，积极推广先进的“5S”管理工作经验，确保“5S”管理工作深入开展。2012年以来，该矿各单位共举办“5S”管理知识培训60余次，参加培训人数达2200余人次。

以人为本 加强现场管理

丰山铜矿积极推行设备标准着色管理，下发了设备统一着色管理……