付文斌

(山西省第三建筑工程公司，山西长治 046011)

0 引言

在现阶段建筑市场飞速发展、建设工程项目竞争日趋激烈的今天，对施工现场的项目管理班子提出了更加严格的要求。一个建设项目的建成投入使用最重要的完成标志就是实现质量、进度和成本三大目标，工程的价值体现最重要的就是工程质量达标和工程在使用过程中运行正常。一个工程建设项目质量形成的好坏完全取决于施工阶段的质量管理，在工程项目施工阶段的质量管理是整个项目管理班子和劳务操作班组的主要任务，在工程施工过程中项目经理、项目技术负责人是整个项目管理的组织者、带头人。项目质量员是抓好工程质量的主要执行者，其主要职责便是控制工程质量，上一工序质量不合格不得进入下一工序，层层把关、重点监控。每一工序、检验批、分项、分部工程验收合格方可进行下道施工，逐步建成一个合格的单位工程、单项工程或建设项目。

现阶段施工现场项目质量员在控制工程质量、质量验收把关方面起到了非常重要的作用。但越来越多的工程项目对质量员的要求也越来越高，不仅要求质量员思想品质过硬、业务技能要强;还要求质量员工作方式灵活、执行能力到位，才能把好工程质量关，为建设单位、为社会奉献精品工程。下面总结了工地项目质量员的新要求。

1 道德品质要求高

质量员作为项目部管理成员，首先要有集体主义感，要有团队意识;应十分清楚地认识到工程项目的质量好坏，是我们整个项目管理团队的责任，每个项目成员有权利和义务为工程把好质量关，有权利自我要求、互相监督，任何有碍于工程质量的事情绝不让步，严抓狠打。……