张朝辉，胡志伟，张 浩，吴 英

（1.中国石油天然气管道局，河北廊坊 065000；2.中油管道物资装备总公司，河北廊坊 065000；3.中国石油天然气管道局国内事业部，河北廊坊 065000）

利用信息化手段加强工程建设企业基础管理工作

张朝辉1，胡志伟1，张 浩2，吴 英3

（1.中国石油天然气管道局，河北廊坊 065000；2.中油管道物资装备总公司，河北廊坊 065000；3.中国石油天然气管道局国内事业部，河北廊坊 065000）

在日趋激烈的市场竞争中，加强企业基础管理，提升核心竞争能力已成为大型工程建设企业实现科学持续发展的必由之路。文章以中石油天然气管道局加强企业基础管理的实践为例，论述了如何利用ERP系统这一有效的信息化手段，深化项目管理、设备管理、分包商管理，提升基础管理水平的具体做法和取得的实效，可为其他工程建设类企业利用信息化手段加强自身管理提供有益参考。

信息化；工程建设企业；基础管理

0 引言

近年来，随着国有企业改革发展进程的不断深入，企业面临的内外部发展形势发生了深刻变化，尤其是工程建设类企业，只有不断提升自身核心竞争能力，才能在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地。中国石油天然气管道局作为中国石油集团公司 （以下简称集团公司）下属的管道工程专业化公司，在深入分析内外部发展形势的基础上，提出了 “强基础、练内功”的工作要求，扎实开展三基 （基层建设、基础管理、基本素质）工作，并明确要求将信息化作为推进三基工作的强有力手段，深化应用信息平台，提高业务管控水平，加强企业基础管理，不断夯实发展根基。……