付兴友

(国电大渡河流域水电开发公司，四川成都 610041)

当前，中国国电集团公司提出了大力发展新能源引领企业转型，把加快水电开发放在了更加突出的位置，规划到2015年集团公司水电装机突破2000万千瓦，掌握资源量4500万千瓦，加快形成大渡河流域为主，新疆、云南、四川、西藏“四区一流域”水电布局。按照集团公司的水电战略规划和布局，国电大渡河公司全体干部职工认真贯彻集团公司2011年工作会、海南会议和西安会议精神，解放思想、转变观念，审时度势，科学研判，根据加快发展、加快转型、提高效益的思路，提出了跳起摸高、5年再造一个大渡河的发展目标，到2015年实现占有资源、投产规模、营业收入和利润翻一番。目前，公司已制定了5年再造一个大渡河的发展规划、实施方案和保障措施，注重发挥优势，优化配置资源，调动积极因素，加快推进各项工作。

1 科学规划、合理布局，从规模上再造

根据国内外水电资源分布情况，特别是西南、西藏水电和有关国家水电资源分布情况，结合大渡河公司的实际，我们确立了以大渡河干流为主，“走出四川、进军西藏、投资海外、综合发展”的企业转型工作方针，计划到2015年末，水电及新能源开发规模3500万千瓦，包括大渡河干流16个梯级水电1760万千瓦，国内中小水电460万千瓦，西藏大水电项目700万千瓦，国外水电400万千瓦，风能200万千瓦，太阳能5万千瓦，生物质能10万千瓦。投产装机容量较“十一五”末翻一番，达到1140万千瓦以上。目前已投产龚……