文/戈 辉

管理大师彼得·德鲁克曾说，企业的基本职能只有两个：创新和营销。要赢得顾客并领先竞争对手，创新是关键，它是企业生存的基石，更是企业发展的驱动力。大多数企业家和CEO也都认识到创新的重要性，甚至成了一些高管的口头禅。

不过，关于创新有很多不同的看法。有的人认为，创新只是锦上添花，核心业务才最重要，因此把创新活动归于核心业务之下，结果由于创新得不到足够资源支持，往往创新不起来。还有人认为，创新是费力、费时、费钱的事情，不仅会分散企业的资源和注意力，而且投入大、见效慢、成功率低。这些看法都不无道理，那么CEO如何主抓创新呢？

CEO必须要意识到：虽然大多数高管都承认公司必须要创新，但面对核心业务日益紧迫的拓展要求，他们几乎总是做出让步，尤其是在局势不好的时候。通常情况下，支持创新的只有CEO，而且创新活动要想获得公司的资金支持，往往需要打一场硬仗。企业要像获得稳定而且持久的繁荣发展，CEO必须平衡好核心业务和创新业务各自的需求。

哈佛商学院教授迈克尔·图什曼经过多年的研究发现，公司要想繁荣发展，高管团队就必须让新旧业务之间保持竞争，并在高层培养创造性的持续冲突，并让新旧业务的领导者直接向CEO汇报，由CEO亲自主抓创新业务。让旧业务的领导人去支持内部的创新活动是注定要失败的，这不仅导致CEO出让了自己很大一部分权力，也形成了一批“封建领地”。……