上海市燃气调度中心 单以强

2008年以来，在市政府相关部门的关心支持及申能集团的直接领导下，燃气集团以2008年奥运安保和2010年世博安保为契机，积极探索，加快应急队伍建设创新，不断夯实燃气集团应急队伍工作的软硬件条件，提高应急队伍的应急处置能力，初步打造出具有燃气行业特色的应急救援队伍建设模式。

1 做好燃气集团各类应急队伍的建设工作

应急处置工作是一项系统工程，需要从组织上加强领导，并做好巡视、应急处置、专家咨询、停气配合等各方面应急队伍的建设，从组织上保证应急工作的顺利开展。

1.1 完善应急处置网络，加强应急工作组织领导

做好燃气集团应急队伍建设工作，是燃气集团党政领导班子历来的一项重要工作。为此，燃气集团成立了由集团主要领导负责，相关部门和系统单位负责人任成员的集团安委会。安委会定期召开会议，研究部署集团应急工作，组织领导集团相关职能部门和下属单位应急工作的开展；系统各单位也相应成立安委会，指导各单位内部的应急工作。

2008年以来，集团及各下属单位在明确应急工作主管部门工作职责的基础上，同时明确了各有关配合部门的工作职责，落实责任到人，定岗定责，理顺了工作关系，提高了工作效率，做到各尽其责，分工协作，建立起了“横向到边，纵向到底”的应急处置队伍网络。

1.2 明确各类应急队伍职能，理顺相互关系

根据各类应急队伍所从事应急工作内容的不同，燃气集团将应急队伍分为巡视、应急处置、专家咨询、停气配合等不同应急队伍，明确各自职能。……