林成全（大庆油田有限责任公司生产运行部）

提升全员节油意识 做好成品油管理工作

林成全（大庆油田有限责任公司生产运行部）

大庆油田通过不断完善成品油基础工作，加强内部管理，有效地提升了全员节油意识，完善了切合油田生产实际的成品油管理办法和各项规章制度，在保障生产、供应平稳的前提下，实现了计划用油、安全用油、节油降耗的目标。

成品油 管理 节油降耗

1 做好成品油管理基础工作

1.1 加强基础工作，完善制度建设，达到管理制度化、规范化、精细化

大庆油田公司有各种耗油设备约5.2×104台（套），全年耗油约40×104t（包括异地用油）。

为规范公司成品油管理，公司从加强制度建设入手，狠抓基础工作，规范业务流程。2011年重新修订了《大庆油田有限责任公司成品油管理办法》，并于8月份下发。各单位根据公司管理办法重新修订完善了本单位成品油管理办法和相应的规章制度，使公司成品油管理工作有章可循，确保了公司成品油管理工作层层落实，达到制度化、规范化、精细化，提高了公司成品油精细管理水平。

1.2 合理编制计划，严格计划调整，确保计划准确、严肃、可操作

耗油设备定额标准是科学制定成品油计划、保证计划准确的关键。由于公司耗油设备种类繁多，工作性质各不相同，为保证定额标准科学合理、准确可行，在公司二级单位层面，全面开展了耗油设备定额标准写实及制定。各单位依据本单位生产特点全面分析，“分车型、分种类、分季节、分区域”分别进行定额，并结合现场写实，确保定额标准符合生产实际，科学合理。……