□文/谭 赛 罗登辉

（1.湖南工程学院经济学院；2.湖南科技大学商学院 湖南·湘潭）

一、引言

管理学中的“木桶理论”指出：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量并不取决于长的木板，而是取决于最短的那块木板。木桶理论指出，必须提高管理系统中最薄弱环节的水平，通过弥补缺陷最终发挥系统整体优势，体现了“补短”的策略。基于此，有人还提出了“反木桶理论”，即为了使系统整体优势最佳，在弥补缺陷的同时更要发挥自身优势，融合了“补短”和“拉长”并重的战略思想。

以上两种理论都注重“木板”的功能，即“木板”的结构特征决定了“木桶”的容量大小，强调“木板”对“木桶”的重要性。如果再对木桶进行全面考察，我们还可以发现，木桶身上还有比木板更重要的东西——箍，其功能表现在：所有的木板只有在箍的统一组织下才能组合成为木桶，没有它，再多的木板也无法形成木桶，更无法发挥盛水的功能。可见，对于木桶而言，箍具有十分重要的结构性意义，它对于木桶实现盛水的功能发挥着一种特殊的作用。在管理领域，“箍”同样具有重要的借鉴意义，我们把“箍”所具有的这种特殊的结构和功能称之为“箍理论”。

二、“箍理论”的含义、特征和功能

1、“箍理论”的含义。在管理领域内，我们称类似于以上能集合“木板”、并使这些“木板”合理、自然地组合为“木桶”，从而发挥出单块“木板”所不具有的功能的相关管理思想为“箍理论”。……