秦 超

一、薪酬管理中的岗位价值评估

在人力资源管理中，企业想要做薪酬模块，首先要展开岗位价值评估工作。它是在组织机构、部门职能、岗位职责的基础上，按照一定的客观标准，从工作任务的繁简、难易程度、责任大小以及所需的任职资格条件出发，对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。

企业会根据评估的结果，每个岗位的分值以及整体的排名来设计薪酬体系。一般情况下，人力资源工作者普遍采用“美氏评估法”或“海氏评估法”。我们发现这些评估方法都来源于国外的咨询公司，但笔者认为岗位价值评估的鼻祖在中国。

二、岗位价值评估的鼻祖在中国

记得一次，笔者给一家世界500强的外资企业做薪酬咨询的时候，我首先阐述了此次咨询中的岗位评估采用的是“国际CRG评估法”的修正版，虽然使用的是美国人研发的模型方法，但是岗位价值评估的真正鼻祖在中国，在这里我们就不得不提我国四大名著之一的《水浒》。

我们国人对《水浒》是耳熟能详的，其中一个重要段落就是给108名好汉排座次。仔细想想，这次评估108名好汉的排位，是不是和现代企业中做的岗位价值评估很像呢。

当然《水浒》中的岗位价值评估与现实中的岗位价值评估还有很多原则上的不同，比如岗位价值评估是基于岗位的，是对岗不对人，而不是《水浒》中的针对人来进行评估。岗位价值评估不属于绩效，不涵盖绩效测评因素，而水浒中是考虑每个人的贡献值来进行评估的。……