刘良光

(开滦(集团)有限责任公司，河北唐山 063018)

对“全面预算”管理的几点思考

刘良光

(开滦(集团)有限责任公司，河北唐山 063018)

全面预算，就是企业将生产经营领域各个单项预算统－的总预算体系。它通常以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制。通过全面预算管理的特点、目标导向、协调处理好各方面关系、全面预算管理的控制与考核来完成对企业的预算管理。

预算;管理

所谓“全面预算”就是企业将生产经营领域各个单项预算统—的总预算体系。它通常以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制。它是企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间内经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束的依据。它是集控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。

这里就对全面预算管理谈几点个人粗浅认识:

一、全面预算管理的特点

全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的财务管理经验之一，对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的日趋狭小，管理者对企业的控制和规划，自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。……