吴勇兵

(开滦集团有限责任公司人力资源部，河北唐山 063018)

大型企业集团工资分配管理的探讨

吴勇兵

(开滦集团有限责任公司人力资源部，河北唐山 063018)

文章结合开滦集团自身工资分配管理实际，就大型企业集团如何加强工资分配管理工作，分别从规范工资总量、审核工资分配预案和监督工资分配结果三个方面进行了简要探讨。

大型企业集团;工资分配;管理

一、加强工资分配管理的背景

开滦(集团)有限责任公司是国有特大型企业，集团公司拥有各类在册员工7万多人，下辖46个分公司、60个子公司和1个能源化工上市公司，除煤炭产品外，还有经贸物流、煤化工、机械制造、建筑安装、电力等产业。集团公司在中国500强企业排名第91位，煤炭企业排名保持前10强。大型企业集团所属企业众多，调控工资总量的任务繁重，内部分配关系比较复杂，且政策性、时效性强，事关企业改革发展和稳定的大局。加强对集团所属各单位工资分配的调控和管理，以实现及时有效的监督和制约，从而使集团内部不同性质企业之间、不同层级员工之间保持相对合理的工资分配比例，形成和谐的工资分配关系，是维护员工合法权益，建立和谐劳动关系，促进企业和谐稳定的重要保证，也是促进企业改革发展的重要动力，是增强企业凝聚力的重要措施。

二、加强工资分配管理的措施

目前，开滦集团公司的工资分配管理模式主要是集团公司对各二级公司工资总量进行直接管理和调控，各二级公司及所属三级单位按照下管一级的原则，对所属单位的工资进行分配和管理，集团公司给予各基层单位政策约束和指导、负责对各单位工资发放的监督和检查。……